Tag Archive | "Proiect Contaplus"


Abilitati-necesare-managerului-de-proiect-articol-rotite-ID-10073681

Abilitati necesare in managementul de proiect

Tags: , , ,


Abilitati-necesare-managerului-de-proiect-articol-rotite-ID-10073681Ne intrebam care sunt acele abilitati necesare managerului modern. Daca ne uitam peste un anunt de recrutare in management de proiect, vom observa ca cerintele nu sunt deloc mici, iar lista acestora poate fi uneori descurajanta. Avem nevoie de certificari peste certificari, de studii aprofundate si de abilitatile necesare pentru a face fata unei astfel de provocari. Dar care sunt calitatile care ne fac cu adevarat eficienti?

Iata o lista a calitatilor pe care cercetatorii in domeniu ne-o recomanda:

  1. Un lider autentic inspira viziune – Ca manager de proiect una dintre cele mai importante abilitati, este aceea de a avea viziune si de o transmite catre echipa de proiect. Vizionarii sunt adeptii schimbarilor si pentru ei nu exista limite. Insa, nu sunt niciodata singuri in proiect, ei le permit oamenilor din echipa sa simta ca au o miza reala in munca lor si de asemenea, ii indeamna sa experimenteze propria lor viziune.
  2. Este un bun om de comunicare – Comunicarea este a doua pe lista celor mai importante abilitati necesare unui manager de proiect. Fie ca vorbim despre obiective, responsabilitati, performanta, asteptari si feedback, toate trebuie sa fie cat mai clar formulate si adaptate stilului de comunicare al echipei. Sa nu uitam nici de negociere si convingere!
  3. Ofera iIntegritate – Crearea unor standarde de comportament etic sociale si personale, precum si recunoasterea si recompensarea celor care adopta aceste practici corecte intra in responsabilitatile unui manager de proiect.
  4. Are entuziasm – Pur si simplu nu ne plac oamenii negativi. Cu atat mai mult atunci cand vine vorba de persoana responsabila de managementul proiectului. Sa auzim de fiecare data “Nu-uri” este demotivant! Avem nevoie de a urma persoanele care sigure ca planurile pot fi duse la bun sfarsit si nu oamenii care ne dau 2000 de motive pentru a nu face ce ne-am propus. Entuziasmul este contagios si liderii stiu asta.
  5. Empatizeaza – E frumos cand managerul de proiect admite ca toti avem o viata in afara programului de lucru.
  6. Este competent – Un lider care nu detine competente de conducere isi va pierde autoritatea in fata echipei de proiect.
  7. Deleaga sarcini – Increderea este un lucru esential in relatia dintre managerul de proiect si echipa sa. Persoanele care sunt in imposibilitatea de a delega sarcini nu reusesc ca lideri si de cele mai multe ori se vor ocupa de micro-management sau sfarsesc prin a isi lua majoritatea sarcinilor echipei in responsabilitate.
  8. Rezistenta la stres – Intr-o lume perfecta proiectele se termina la timp si se incadreaza in buget. Dar cum nu traim intr-o lume perfecta … Un lider va intampina astfel de probleme la fiecare pas, important este sa stie sa le gestioneze in asa fel incat echipa sa nu fie afectata si sa lucreze la acelasi randament ridicat. Sa stii sa iti motivezi echipa in astfel de situatii, inseamna ca ai o stapanire de sine foarte dezvoltata si ca iti pasa de oamenii tai.
  9. Stii sa rezolvi probleme – Chiar daca trebuie sa impartim responsabilitatea de a rezolva probleme cu echipa, uneori este bine sa avem un raspuns optimist si indreptat spre rezultate pe care sa il oferim.

Daca vrei sa aflii mai multe despre managementul de proiect, te invitam in perioada 29-31 august, la Poiana Brasov. Click aici pentru mai multe detalii.

Sursa foto: By nokhoog_buchachon
Stock Image – image ID: 10073681

abilitati necesare managerului

 

Management-de-proiect-in-domeniul-construstiilor-curs-acreditat-ANC- casuta-unelte-muncitor-macara-ID-100236102

Managementul Proiectelor in domeniul constructiilor

Tags: , , , , , , , , , ,


Management-de-proiect-in-domeniul-construstiilor-curs-acreditat-ANC- casuta-unelte-muncitor-macara-ID-100236102Managementul proiectelor de constructii are o serie de aspecte particulare legate de complexitatea executiei unor astfel de proiecte privind atat partea tehnica a proiectarii si executiei livrabilelor specifice, cat si specificul problemelor legate de managementul resurselor umane implicate si interesate de un astfel de demers.

Drept urmare, venim in intampinarea celor interesati cu o abordare specifica in domeniul managementului proiectelor de constructii. Cursul este unul practic prin excelenta, participantii avand posibilitatea de a aplica imediat notiunile teoretice in exercitii si aplicatii practice in scopul asimilarii informatiilor obtinute si identificarii celor mai bune solutii pentru rezolvarea problemelor cu care se vor confrunta in acest domeniu de activitate.

TEMATICA ABORDATA (fara a se limita la aceasta)

  1. NOTIUNI DE BAZA SI NOTIUNI SPECIFICE PRIVIND MANAGEMENTUL PROIECTELOR DIN DOMENIUL CONSTRUCTIILOR
  2. Problematica generala a managementului proiectelor;
  3. Particularitati ale managementului proiectelor de constructii;
  4. Tipuriile de proiecte in domeniul constructiilor;
  5. Corelarea proiect-program-portofoliu in domeniul constructiilor;
  6. Forme de organizare a proiectului in cadrul companiei;
  7. Organizarea echipei de lucru la proiect.

II. MANAGEMENTUL ECHIPEI DE PROIECT – SPECIFICUL PROIECTELOR IN DOMENIUL CONSTRUCTIILOR

  1. Expertiza necesara managerului de proiect in derularea proiectelor de constructii;
  2. Recrutarea si selectia membrilor echipei de proiect – accent pe cunostinte, aptitudini si comportamente;
  3. Formarea echipei – roluri si responsabilitati: omul potrivit la locul potrivit;
  4. Comunicarea in proiecte. Conducerea sedintelor;
  5. Matricea responsabilitatilor;
  6. Motivarea angajatilor.
  7. PLANIFICAREA EXECUTIEI PROIECTELOR DE CONSTRUCTII
  8. Calendarul activitatilor;
  9. Planificarea costurilor;
  10. Planificarea calitatii;
  11. Planificarea managementului parteneriatelor si contractelor;
  12. Analiza si planificarea managementului grupurilor de interese;
  13. Analiza si planificarea managementului riscurilor;
  14. Analiza si planificarea managementului schimbarilor.
  15. MONITORIZAREA SI CONTROLUL EXECUTIEI PROIECTELOR DE CONSTRUCTII
  16. Monitorizarea executiei si a costurilor – metoda valorii dobandite;
  17. Monitorizarea si controlul calitatii;
  18. Monitorizarea si controlul contractelor;
  19. Monitorizarea si controlul grupurilor de interese – managementul in patru directii;
  20. Monitorizarea si controlul riscurilor;
  21. Monitorizarea si controlul schimbarilor.
  22. INCHEIEREA PROIECTELOR DE CONSTRUCTII
  23. Evaluare si autoevaluare;
  24. Arhivarea documentelor;
  25. Inchiderea contractelor;
  26. Raportarea;
  27. Evenimentul de inchidere oficiala a proiectului.
  28. DEZBATERI

In urma evaluarii se obtine un certificat de absolvirepentru ocupatia „Manager Proiect”, Cod COR 242 101, recunoscut de catre Ministerul Muncii, Familiei, Protectiei Sociale si Persoanelor Varstnice si Ministerul Educatiei Nationale

noul-Proiect-contaplusTrainer: Ruxandra ENACHE – Inginer constructor, formator autorizat, certificare PMP, membru PMI, cu o vasta experienta in managementul proiectelor la nivel intern si international

Locatie: Poiana Brasov – Hotel***

Perioada: 29 – 31 august 2014

Pret: 800 ron

Taxa include: suportul de curs si materialele auxiliare, sala de curs cu dotarile tehnice necesare, coffee break, taxa de examinare A.N.C.

Pret servicii turistice: 600 ron

*Taxa include: cazare in regim double (trei nopti) si pensiune completa pentru participantul la curs.

BONUS: CAZARE SI MIC DEJUN GRATUITE PENTRU INSOTITOR!

 

Pentru mai multe detalii si inscriere:

e-mail: office@proiect-contaplus.ro

Sursa foto1: By khunaspix
Stock Photo – image ID: 100236102

scrierea-proiectelor-europene-fonduri-pixuri-culori-ID-100207502

Scrierea Proiectelor Europene – Fondurile Europene 2014 -2020

Tags: , , , , , , , , , , ,


scrierea-proiectelor-europene-fonduri-pixuri-culori-ID-100207502In urma evaluarii se obtine CERTIFICAT DE ABSOLVIRE pentru ocupatia „Expert accesare fonduri structurale si de coeziune europene”, Cod COR 242 213, recunoscut de catre Ministerul Muncii, Familiei, Protectiei Sociale si Persoanelor Varstnice si Ministerul Educatiei Nationale.

TEMATICA ABORDATA (fara a se limita la aceasta)

 

  • I. PACHET LEGISLATIV ASUPRA FONDURILOR STRUCTURALE SI DE COEZIUNE:
    1. Introducere;
    2. Politica de coeziune;
    3. Obiectivele de interventie;
    4. Principiile asistentei.

II. ELEMENTE-CHEIE ALE PROCESULUI DE ACCESARE A FONDURILOR STRUCTURALE:

  1. Conceperea si initierea proiectului;
  2. Planificarea proiectului;
  3. Organizarea echipei de proiect;
  4. Monitorizare si control;
  5.  Conducerea implementarii.

III. ETAPE ALE MANAGEMENTULUI PROIECTULUI:

  1. Cadrul de asigurare a calitatii proiectelor:

1.1. Identificarea proiectelor in functie de necesitatile la nivel national, regional si local;

1.2. Selectia proiectelor;

1.3. Pregatirea candidaturii (elaborarea dosarului tehnic);

1.4.       Evaluarea ex-ante a documentelor anexate in vederea conformarii cu standardele UE si pentru transmiterea spre aprobare catre autoritatea de management.

  1. Etapele executiei proiectului:

2.1.Notificarea partenerilor despre data de incepere a contractului;

2.2. Prezentarea managerului proiectului;

2.3. Stabilirea datei pentru sedinta de deschidere;

2.4. Stabilirea de contacte cu alti coordonatori de proiecte;

2.5. Compararea structurii de management, raportare, etc. cu cele ale altor structuri.

  1. Monitorizarea proiectului: Progress Report (raportarea asupra evolutiei proiectului):

3.1.Sumar executiv;

3.2. Progres realizat;

3.3. Rezultate;

3.4. Devieri de la plan;

3.5. Resurse implicate;

3.6. Schimbari organizationale.

  1. Contractul cu agentiile de monitorizare:

Au drept scop:

  • depunerea de rapoarte de implementare si de documente justificative pentru rezultatele obtinute;
  • gestionarea declaratiilor de cheltuieli si a platilor;
  • legaturi cu privire la revizuirea si distribuirea rapoartelor.
  1. Ratiunile monitorizarii proiectului:
  • verificarea diverselor obiective organizationale strategice;
  • managementul conflictelor;
  • relatii pe termen lung;
  • strategia de iesire.
  1. Monitorizarea declaratiilor de cheltuieli:
  • inregistrari ale incasarilor proiectului (intrari);
  • inregistrari ale platilor proiectului (iesiri);
  • declaratii de cheltuieli si aprobarea rezultatelor.

IV. RIGORILE INTOCMIRII DOSARULUI TEHNIC AL PROIECTULUI:

  1. Planul de afaceri;
  2. Studiul de piata;
  3. Bugetul proiectului;
  4. Investigatia tehnica;
  5. Studiul de fezabilitate: continutul si parametrii ceruti pentru realizarea studiilor de fezabilitate;
  6. Bugetul, costuri, analiza economic financiara.

V. AUDITUL INTERN SI EXTERN IN PROGRAMELE CU FONDURI STRUCTURALE SI DE COEZIUNE:

  1. De ce este nevoie de audit?
  2. Auditul programelor cu fonduri structurale.

VI. ETAPELE PROCESULUI DE EVALUARE:

  1. Cererea de finantare (aplicatia);
  2. Stabilirea gradului de evaluare;
  3. Realizarea evaluarii detaliate;
  4. Aprobarea proiectelor;

VII. STRATEGIA DE COMUNCIARE INTER-INSTITUTIONALA SI MANAGEMENTUL RELATIILOR PUBLICE

VIII. PROBE PRACTICE:

  1. Scrierea cererii de finantare ( PNDR 121 / POSCCE 311 / POSCCE 331);
  2. Scriere plan de afaceri;
  3. Analiza financiara a indicatorilor.

Trainer: Ioana CERBUSpecialist in management si scriere proiecte

Locatie: Poiana Brasov - Hotel***

Perioada: 19 – 31 august 2014

Pret: 800 ron

*Taxa include: suportul de curs si materialele auxiliare, sala de curs cu dotarile tehnice necesare, coffee break, taxa de examinare A.N.C.

Pret servicii turistice: 600 ron

*Taxa include: cazare in regim double (sase nopti) si pensiune completa pentru participantul la curs.

BONUS: CAZARE SI MIC DEJUN GRATUITE PENTRU INSOTITOR!

Locatie: Eforie Nord

Perioada: 4 – 10 august 2014

Pret: 800 ron

*Taxa include: suportul de curs si materialele auxiliare, sala de curs cu dotarile tehnice necesare, coffee break, taxa de examinare A.N.C.

Pret servicii turistice: 2.000 ron

*Taxa include: cazare in regim double (sase nopti) si pensiune completa pentru participantul la curs.

BONUS: CAZARE SI MIC DEJUN GRATUITE PENTRU INSOTITOR!

 

Pentru mai multe detalii si inscriere:

e-mail:  office@proiect-contaplus.ro

Sursa foto 1: By Stuart Miles
Stock Image – image ID: 100207502

Scrierea Proiectelor Europene – Fondurile Europene 2014 -2020

Control Intern Managerial

Tags: , , , , , , , , , ,


control-intern-managerial-curs-acreditare-anc-ID-10083659IMPLEMENTAREA, DEZVOLTAREA SI AUTOEVALUAREA SISTEMULUI DE CONTROL INTERN/MANAGERIAL

TEMATICA ABORDATA (fara a se limita la aceasta)

  1. Controlul intern/managerial de la obligatie legala la instrument util managerului. Necesitatea implementarii sistemelor de control intern/managerial in entitatile publice.
  2. Conceptul de control intern/managerial. Confuzii si erori posibile privind scopul si sfera controlul intern/managerial.
  3. Prezentare comparativa intre controlul intern/managerial si abordarile anterioare, din Romania, privind functia de control.
  4. Organizarea si functioanrea comisiei constituite pentru monitorizarea, coordonarea si indrumarea metodologica a implementarii si dezvoltarii sistemului de control intern/managerial in entitate. Erori posibile privind organizarea si functionarea comisiei.
  5. Planificarea activitatilor pentru implementarea sistemului de control intern/managerial in entitate. Model de program pentru dezvoltarea sistemului de control intern/managerial. Erori posibile privind elaborarea programului pentru dezvoltarea sistemului de control intern/managerial.
  6. Criterii pentru stabilirea functiilor sensibile (implementarea Standardului nr. 4 – Functii sensibile).
  7. Definirea de obiective „SMART”. Exemple de imbunatatire a obiectivelor pentru a deveni „SMART”. Principalele deficiente si erori posibile in implementarea Standardului nr. 7 – Obiective.
  8. Imbunatatirea documentelor de planificarea. Principalele elemente componente ale unui plan. Principalele deficiente si erori posibile in implementarea Standardului nr. 8 – Planificarea.
  9. Stabilirea ipotezelor de planificarea. Exemple privind implementarea Standardului nr. 15 – Ipoteze, reevaluari.
  10. Definirea indicatorilor de performanta. Exemple de indicatori. Evaluarea calitatii indicatorilor de monitorizare a performantelor. Implementarea unui sistem coerent de monitorizare a performantelor in entitate. Deficiente si erori posibile in implementarea Standardului nr. 10 – Monitorizarea performantelor.
  11. Identificarea riscurilor semnificative ale entitatii. Exemple de riscuri. Formularea riscurilor in consens cu buna practica in domeniu. Stabilirea apetitului la riscu (tolerantei la risc). Evaluarea si prioritizarea riscurilor. Gestionarea riscurilor. Model pentru elaborarea registrului de riscuri. Principalele deficiente si erori posibile in implementarea Standardului nr. 11 – Managementul riscului.
  12. Avantajele eleborarii si aplicarii procedurilor operationale. Schema de elaborare/actualizare a procedurilor. Deficiente si erori posibile in implementarea Standardului nr. 17 – Proceduri.
  13. Organizarea si pozitionarea structurii de audit intern in organizatie. Erori si deficiente posibile in implementarea Standardului nr. 25 – Auditul intern.
  14. Integrarea controlului intern/managerial in procesele/activitatile curente ale entitatii.
  15. Autoevaluarea sistemului de control intern/managerial. Ghid de completare a chestionarului de autoevaluare. Model completat de chestionar de autoevaluare.

noul-Proiect-contaplusIn urma evaluarii se obtine CERTIFICAT DE ABSOLVIRE pentru ocupatia „Auditor intern in sectorul public”, Cod COR 241 306, recunoscut de catre Ministerul Muncii, Familiei, Protectiei Sociale si Persoanelor Varstnice si Ministerul Educatiei Nationale.

Lectori: Specialisti in audit si control

Locatie: Eforie Nord

Perioada: 21 – 24 august 2014

Pret: 800 ron

*Taxa include: suportul de curs si materialele auxiliare, sala de curs cu dotarile tehnice necesare, coffee break, taxa de examinare A.N.C.

Pret servicii turistice: 1.100 ron

*Taxa include: cazare in regim double (trei nopti) si pensiune completa pentru participantul la curs.

BONUS: CAZARE SI MIC DEJUN GRATUITE PENTRU INSOTITOR!

 

Pentru mai multe detalii si inscriere:

e-mail: office@proiect-contaplus.ro

Sursa foto1: By ddpavumba
Stock Image – image ID: 10083659

Control Intern Managerial

curs-practici-de-efientizare-contabilitate-fiscalitate-intreprindere-pusculita-porc-verde-bani-dolari-valuta-ID-100144072

Curs practic de eficientizare a activitatii contabile si fiscale a intreprinderii

Tags: , , , , , , , , , , ,


curs-practici-de-efientizare-contabilitate-fiscalitate-intreprindere-pusculita-porc-verde-bani-dolari-valuta-ID-100144072De la contabilitatea primara pana la directorul economic si, mai sus, la managementul intreprinderii, cunoasterea regulilor contabile si fiscale reprezinta mai mult decat o necesitate.

Daca vorbim de simpla inregistrare a unui document (responsabilitatea contabilului), luarea unei decizii cu o importanta componenta contabila sau fiscala (sarcina directorului economic) sau luarea unei decizii la nivel de intreprindere (responsabilitatea conducerii societatii), fiecare dintre acestea necesita un nivel tot mai inalt de cunostinte in contabilitate si fiscalitate. Latura fiscala ne poate aduce, uneori, grave prejudicii.

Drept urmare, venim in intampinarea celor interesati, cu o abordare practica a unor subiecte de interes major in domeniile contabil si fiscal.

TEMATICA ABORDATA (fara a se limita la aceasta)

 

A. COMPLETARILE ADUSE ORDINULUI 3055/2009 PRIVIND REGLEMENTARILE CONTABILE CONFORME CU DIRECTIVELE EUROPENE, IN VIGOARE DE LA 1 IANUARIE 2014, CU IDENTIFICAREA DISTINCTA A ELEMENTELOR NOU INTRODUSE, PRINTRE CARE:

1. Aparitia de noi conturi si reguli de utilizare;

2. Reguli privind recunoasterea elementelor;

3. Cesiunea de creante;

4. Elemente specifice raportarilor anuale;

5. Categoriile utilizatorilor de informatii contabile.

B. NOTIUNI DE FISCALITATE, INSISTANDU-SE IN SPECIAL ASUPRA CELOR MAI INTALNITE OPORTUNITATI IN PRACTICA:

 

1. IMPOZITAREA INDIRECTA – taxa pe valoarea adaugata:

1.1. Aplicarea notiunilor specifice;

1.2. Obligatiile de inregistrare si raportare in materie de taxa pe valoarea adaugata;

1.3. Sistemul de TVA la incasare;

1.4. Limitarea dreptului de deducere a TVA-ului;

1.5. Bunuri constatate, lipsa din gestiune;

1.6. Anularea inregistrarii unei persoane in scopuri de TVA;

1.7. Ajustarea deducerii;

1.8. Masuri de simplificare;

1.9. Obligatii de raportare a operatiunilor intracomunitare;

1.10. Obligatii de inregistrare – Registrul Operatorilor Intracomunitari.

 

2. IMPOZITAREA COMPANIILOR:

2.1. Sisteme de declarare si plata a impozitului pe profit;

2.2. Calculul si inregistrarea impozitului pe profit;

2.3. Scutirea de impozit pe profitul reinvestit;

2.4. Venituri neimpozabile / Cheltuieli nedeductibile;

2.5. Impozitul pe veniturile microintreprinderilor;

2.6. Impozitarea persoanelor juridice straine si a veniturilor din surse externe.

 

3. IMPOZITAREA PERSOANELOR FIZICE:

3.1. Reguli pentru stabilirea venitului net anual din activitati independente in baza contabilitatii in partida simpla;

3.2. Impunerea pe baza de norme de venit;

3.3. Venituri din cedarea folosintei bunurilor – arenda;

3.4. Retinerea la sursa a impozitului reprezentand plati anticipate pentru unele venituri din activitati independente;

3.5. Veniturile obtinute in Romania de beneficiarii nerezidenti.

 

4. CONTRIBUTIILE SOCIALE

 

5. IMPOZITUL PE CONSTRUCTII:

5.1. Contribuabili;

5.2. Scutiri;

5.3. Mod de calcul;

5.4. Termene de declarare;

5.5. Plata.

 

C. FINALITATEA CONTABILITATII:

1. Efectuarea inventarierii anuale, reflectarea in contabilitate a rezultatelor inventarierii.

2. Exercitiul financiar diferit de anul calendaristic.

3. Practici fiscale de inchidere: aspecte specifice privind taxa pe valoarea adaugata.

4. Definitivarea calculului impozitului pe profit.

5. Cadrul legal pentru intocmirea si publicarea situatiilor financiare anuale.

6. Responsabilitati ce revin factorilor de decizie, conducere si supraveghere ale persoanei juridice, referitoare la intocmirea, aprobarea si publicarea situatiilor financiare anuale.

7. Situatiile financiare. Intocmire si utilizare.

8. Influente externe cu posibil efect asupra imaginii fidele, reale a unitatii.

9. Manualul de politici si proceduri contabile. Elaborare, limite, exemple.

In urma evaluarii se obtine CERTIFICAT DE ABSOLVIRE pentru ocupatia „Expert fiscal”, Cod COR 241 221, recunoscut de catre Ministerul Muncii, Familiei, Protectiei Sociale si Persoanelor Varstnice si Ministerul Educatiei Nationale.

noul-Proiect-contaplusTrainer: Adriana POPA – Formator autorizat - (vasta experienta in domeniile contabilitate, fiscalitate)

Locatie: Eforie-Nord

Perioada: 7 – 10 august 2014

Pret: 800 ron

*Taxa include: suportul de curs si materialele auxiliare, sala de curs cu dotarile tehnice necesare, coffee break, taxa de examinare A.N.C.

Pret servicii turistice: 1.100 ron

*Taxa include: cazare in regim double (trei nopti) si pensiune completa pentru participantul la curs.

BONUS: CAZARE SI MIC DEJUN GRATUITE PENTRU INSOTITOR!

 

Pentru mai multe detalii si inscriere:

e-mail: office@proiect-contaplus.ro

Curs practic de eficientizare a activitatii contabile si fiscale a intreprinderii 

Srsa foto1: By Stuart Miles
Stock Image – image ID: 100144072

evaluator-proiecte-curs-acreditat-oameni-siluete-business-panou-cuvinte-ID-100221555

Evaluator Proiecte – curs acreditat ANC

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,


evaluator-proiecte-curs-acreditat-oameni-siluete-business-panou-cuvinte-ID-100221555TEMATICA ABORDATA (fara a se limita la aceasta)

 

I. NOTIUNI DE BAZA SI NOTIUNI SPECIFICE PRIVIND PROIECTELE SI EVALUAREA PROIECTELOR:

 

  •  Prezentarea generala a procesului de evaluare a proiectelor. Evaluarea proiectelor versus selectia proiectelor. Tipurile de evaluari existente;
  •  Ciclul managementului proiectelor si cele cinci Concepte majore ale evaluarii (Relevanta, Eficienta, Eficacitate, Impactul, Durabilitatea), dar si indicatorii de realizare/masurare;
  •  Categorii si tipuri de evaluare, designul evaluarii si metodologii de evaluare, metode aplicate in studiile de evaluare;
  •  Expertiza necesara in desfasurarea activitatii de evaluare proiecte.

II. IDENTIFICAREA OBIECTIVELOR SI PRIORITATILOR FINANTATORULUI, VIZATE DE PROIECT, PENTRU SELECTIA PROIECTELOR/A APLICATIILOR:

A. Evaluarea eligibilitatii si evaluarea strategica (relevanta, coerenta, calitate/impact)

 

  •  Ghidul Solicitantului aferent, grila de selectie a proiectelor, incadrari ale criteriilor versus conceptele evaluarii;
  •  Legatura intre matricea logica a proiectului si aplicarea conceptelor evaluarii.

B. Evaluarea operationala (management, structura de lucru, resurse)/Procesul de evaluare a proiectelor

 

  •  Proiecte cu investitie versus proiecte fara investitie;
  •  Identificarea maturitatii studiilor si analizelor efectuate in proiect/aplicatie (a obiectivelor, a partilor interesate, SWOT etc.);
  •  Analiza si evaluarea modului de redactare a proiectului raportat la obiectivele acestuia sau identificarea corectei formulari a designului proiectului.

 

III. EVALUAREA OPERATIONALA – ASPECTE TEHNICE SI ECONOMICE ALE PROIECTELOR DE INVESTITII (PROPUNERI DE PROIECTE CE CONTIN LUCRARI):

 

  •  Analiza tehnica a studiilor de fezabilitate sau a PT si DDE, dupa caz; studiul partilor narative si a planselor; tipurile de proiecte si de documente tehnice ce fundamenteaza proiectul/aplicatia (tipuri de investitii: drumuri, canalizari, cladiri, etc. si tipuri de volume de specialitate componente ale documentatiilor tehnico-economice aplicabile, cat si tipuri de studii necesare obligatorii), HG 28/2008;
  •  Modalitatea de compunere a partii economice a documentatiilor tehnico-economice (fluxul = antemasuratori-liste de cantitati de lucrari-devize pe categorii de lucrari-devize pe obiect-devizul general-bugetul proiectului). Modalitati de verificare si evaluare a acestora;
  •  Analiza economica si financiara a proiectelor , verificarea logicii celor 3 parti: analiza economica, analiza financiara, riscul si sustenabilitatea proiectului/aplicatiei;
  •  Analiza si evaluarea modului de planificare a activitatilor si resurselor;
  •  Solicitarea de clarificari, moduri de prezentare ale acestora;
  •  Notarea propunerilor de proiecte/determinarea „scoring-ului” si a contractarii;
  •  Studii de caz/exemple practice de evaluari, pe diferite grile ale programelor operationale din Romania (POSCCE/IMM-uri si Cercetare, POR/drumuri si centre de afaceri, POSDRU, POS Mediu/Axa 1).

 

IV. INTREBARI, DEZBATERI

 

In urma evaluarii se obtine CERTIFICAT DE ABSOLVIRE pentru ocupatia „Evaluator Proiecte”, Cod COR 241 263 recunoscut de catre Ministerul Muncii, Familiei, Protectiei Sociale si Persoanelor Varstnice si Ministerul Educatiei Nationale.

noul-Proiect-contaplusLector: Irina Colceru - evaluator proiecte, manager proiect, consultant international

Locatie: Eforie-Nord

Perioada: 24 – 27 iulie 2014

Pret: 800 ron

Taxa include: suportul de curs si materialele auxiliare, sala de curs cu dotarile tehnice necesare, coffee break, taxa de examinare A.N.C.

Pret sevicii turistice: 1.100 ron

*Taxa include: cazare in regim double (doua nopti) si pensiune completa pentru participantul la curs.

BONUS: CAZARE SI MIC DEJUN GRATUITE PENTRU INSOTITOR!

 

Pentru mai multe detalii si inscriere:

e-mail: office@proiect-contaplus.ro

Sursa foto 1: By watiporn
Stock Image – image ID: 100221555

guvernanta-corporativa-audit-intern-sector-public-siluete-oameni-business-harta-glob-albastru-ID-10078687

Guvernanta Corporativa si Auditul Intern in Sectorul Public

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , ,


guvernanta-corporativa-audit-intern-sector-public-siluete-oameni-business-harta-glob-albastru-ID-10078687NORMELE GENERALE PRIVIND EXERCITAREA ACTIVITATII DE AUDIT PUBLIC INTERN IN BAZA H.G. 1086/2013

TEMATICA ABORDATA (fara a se limita la aceasta)

A. GUVERNANTA CORPORATIVA

1. Conceptul de guvernanta corporativa.

2. Teorii asociate guvernantei corporative:

  • Teoria agentului;
  • Separatia dintre detinere si control;
  • Teoria persoanelor interesate („stakeholders”);
  • Teoria administratorului („stewardship”).

3. Necesitatea implementarii/dezvoltarii conceptului de guvernanta corporativa in entitatile publice.

4. Prezentarea principalelor modele privind guvernanta:

4.1. Comparatie succinta intre principalele coduri de guvernata internationale;

4.2. Principiile guvernantei corporative.

5. Actionari si persoane interesate:

5.1. Roluri;

5.2. Interesele celor doua grupuri.

6. Responsabilitatea sociala si guvernanta corporativa.

7. Consiliul de administratie:

7.1. Constituire si componenta;

7.2. Numirea, realegerea si revocarea membrilor consiliului de administratie;

7.3. Atributiile principale ale consiliului de administratie;

7.4. Erori posibile privind organizarea si functionarea consiliului de administratie.

8. Managementul de executie:

8.1. Criterii de selectie a directorilor executivi;

8.2. Atributiile principale ale managementului de executie;

8.3. Revocarea directorilor executivi;

8.4. Remunerarea directorilor executivi.

9. Comitetul de audit:

9.1. Relatia cu auditul intern;

9.2. Responsabilitatile comitetului de audit.

10. Auditul intern:

  • Organizarea si functionarea compartimentului de audit intern.

 

B. MANAGEMENTUL RISCULUI

1. Necesitatea managementului riscului. Managementul integrat al riscului versus remedierea ulterioara a pagubelor.

2. Definirea procesului de management al riscului. Relatia dintre managementul riscului si controlul intern/managerial.

3. Ce este riscul?

3.1. Cum se formuleaza un risc?

3.2. Intelegerea modului de definire a unui risc;

3.3. Tehnici de identificare a riscurilor;

3.4. Exemple de riscuri din diferite domenii de activitate.

4. Terminologia specifica utilizata in managementul riscului:

4.1. Explicare si exemplificare;

4.2. Intelegerea conceptelor de:

  • Risc inerent;
  • Risc rezidual;
  • Apetit si toleranta la risc;
  • Impact si probabilitate.

5. Organizarea procesului de management al riscului intr-o entitate publica. Documente necesare si abordari posibile.

6. Modele internationale privind managementul riscului. Prezentare generala a:

  • COSO I;
  • COSO ERM (Enterprise Risk Management);
  • COSO 2013;
  • SR ISO 31000/2010.

7. Prevederi normative privind implementarea managementului riscului. Discutarea prevederilor cadrului normativ aplicabil si modul lor de interpretare.

8. Conceptul de toleranta la risc:

8.1. Importanta tolerantei la risc;

8.2. Stabilirea tolerantei la risc;

8.3. Exemple din diferite domenii de activitate.

9. Aplicarea etapelor procesului de management al riscului:

  • Identificarea riscului;
  • Analiza riscului;
  • Stabilirea tolerantei la risc;
  • Raspunsul la risc;
  • Monitorizarea procesului de management al riscului.

10. Analiza riscului:

10.1. Importanta stabilirii cauzelor si surselor de risc;

10.2. Evaluarea riscului;

10.3. Stabilirea scarii de evaluare a probabilitatii si impactului;

10.4. Erori posibile.

11. Rationamentul folosit la evaluarea probabilitatii si impactului:

11.1. Modalitati de reducere a subiectivitatii;

11.2. Consecintele materializarii riscului.

12. Prioritizarea si reprezentarea riscurilor:

  • Metoda grafica;
  • Harta riscurilor;
  • Metoda tabelara.

13. Raspunsul la risc (Gestionarea riscului):

13.1. Tipuri de raspuns la risc;

13.2. Tehnica de stabilire a raspunsului la risc;

13.3. Exemple.

14. Elaborarea registrului riscului si a planurilor de actiune.

15. Monitorizarea procesului de management al riscului:

15.1. Aspecte urmarite in evaluarea si auditarea procesului de management al riscului;

15.2. Scara de evaluare.

16. Principalele deficiente si erori posibile in implementarea Standardului 11 – Managementul risculuisau a unui proces functional de management al riscului.

17. Exemple de erori in formularea, evaluarea si gestionarea riscurilor, precum si modul de corectare.

18. Studiu de caz si exercitii.

 

In urma evaluarii se obtine CERTIFICAT DE ABSOLVIRE pentru ocupatia „Expert Auditor intern in sectorul public”, Cod COR 241 306, recunoscut de catre Ministerul Muncii, Familiei, Protectiei Sociale si Persoanelor Varstnice si Ministerul Educatiei Nationale.

noul-Proiect-contaplusTrainer: Marius TOMOIALA – presedintele comisiei de pregatire profesionala din cadrul Asociatiei Auditorilor Interni din Romania (certificare – CIA, CRMA).

Locatie: Eforie-Nord

Perioada: 21 – 24 august 2014

Pret: 800 ron

Taxa include: suportul de curs si materialele auxiliare, sala de curs cu dotarile tehnice necesare, coffee break, taxa de examinare A.N.C.

Pret servicii turistice (pentru Sibiu): 1.100 ron

Taxa include: cazare in regim double (doua nopti) si pensiune completa pentru participantul la curs.

BONUS: CAZARE SI MIC DEJUN GRATUITE PENTRU INSOTITOR!

Guvernanta Corporativa si Auditul Intern in Sectorul Public

Sursa foto1: By chanpipat
Stock Image – image ID: 10078687

Managementul-situatiilor-de-criza-tastatura-taste-now-acum-urgent- ID-100211586

Managementul Situatiilor de Urgenta

Tags: , , , ,


Managementul-situatiilor-de-criza-tastatura-taste-now-acum-urgent- ID-100211586SCOP:

1. Cunoasterea modelului organizational al managementului situatiilor de urgenta din Romania (premise, scop, principii si obiective);

2. Identificarea metodelor manageriale de conducere optime pentru aplicarea masurilor de prevenire, protectie si reabilitare in situatii de urgenta specifice;

3. Utilizarea metodelor cantitative in planificarea si organizarea masurilor de aparare impotriva efectelor dezastrelor;

4. Folosirea procedurilor operationale standardizate in managementul situatiilor de urgenta;

5. Cunoasterea notiunilor fundamentale privind asigurarea asistentei medicale de urgenta si modul de organizare al asistentei medicale de urgenta in raionul de interventie la dezastru.

TEMATICA ABORDATA (fara a se limita la aceasta)

PARTEA I:

1. Scop, obiective si atributii ale sistemului de management pentru situatii de urgenta;

2. Apararea impotriva efectelor dezastrelor, etape si principii privind:

  • cautarea si salvarea;
  • primul ajutor;
  • evacuarea.

3. Actele de autoritate privind AII, emise de conducatorii institutiilor publice;

4. Infiintarea celulelor de criza pentru coordonarea activitatilor;

5. Documentele si evidentele specifice AII, la institutiile publice – modele, machete;

6. Stabilirea prioritatilor in interventie;

7. Decizia in situatii de urgenta, evaluarea riscurilor locale, planificarea, organizarea si conducerea actiunilor de cautare – salvarea si primul ajutor al victimelor la locul dezastrului;

8. Actorii implicati in restabilirea conditiilor normale de viata, metode si modele de redresare – responsabilitati, documente si raportari;

9. Comunicare si coordonare: raportarea, monitorizarea si evaluarea impactului interventiilor.

 

PARTEA a II-a – APLICATII PRACTICE/STUDII DE CAZ:

1. Planurile de protectie impotriva incendiilor – modele si metodologia de elaborare a acestora;

2. Modele practice de planuri specifice situatiilor de urgenta generate de: cutremure, inundatii, etc.;

3. Instructiuni specifice de aparare impotriva situatiilor de urgenta – modele si metodologia de elaborare a acestora.

noul-Proiect-contaplusTrainer: Adrian GIUISpecialist situatii de urgenta

Locatie: Poiana Brasov – Hotel***

Perioada: 17 – 20 iulie 2014

Pret: 800 ron + TVA

*Taxa include: suportul de curs si materialele auxiliare, sala de curs cu dotarile tehnice necesare, coffee break, taxa de examinare.

Pret servicii turistice: 900 ron (TVA inclus)

*Taxa include: cazare in regim double (trei nopti) si pensiune completa pentru participantul la curs.

BONUS: CAZARE SI MIC DEJUN GRATUITE PENTRU INSOTITOR!

 

In urma evaluarii se obtine DIPLOMA DE PARTICIPARE oferita de catre furnizorul de formare profesionala, Proiect ContaPlus®.

 

Pentru mai multe detalii si inscriere:

e-mail: office@proiect-contaplus.ro

Sursa foro 1: By Stuart Miles
Stock Image – image ID: 100211586

Managementul Situatiilor de Urgenta

curs-acreditat-autorizat-ANC-achizitii-publice-bani-monede-aur-turnulete-ID-100170989

Curs autorizat de Achizitii Publice in Romania

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , ,


curs-acreditat-autorizat-ANC-achizitii-publice-bani-monede-aur-turnulete-ID-100170989TEMATICA ABORDATA (fara a se limita la aceasta)

I.                      CELE MAI RECENTE MODIFICARI LEGISLATIVE

1.  Impactul acestor modificari asupra derularii achizitiilor publice in Romania;

2.    Regulamentul (UE) nr. 1336/2013, Legea nr. 193/2013, Instructiunea nr. 1/2013 a ANRMAP;

3.    Importanta elaborarii unor cerinte de calificare restrictive.

II.                   ACTORII INSTITUTIONALI:

1.             ANRMAP, UCVAP, CNSC, AM (in cazul proiectelor cofinantate din fonduri europene);

2.             Instantele de judecata.

III.                AUTORITATILE CONTRACTANTE:

  • Entitatile juridice fara calitate de autoritate contractanta.

IV.                 TIPURILE DE CONTRACTE:

1.  Contractele de furnizare;

2.  Contractele de servicii;

3.  Contractele de lucrari.

V.                    ESTIMAREA VALORII CONTRACTULUI DE ACHIZITIE PUBLICA/ACORDULUI CADRU:

1.             Codul CPV sau obiectul contractului?

2.             Estimarea valorii contractului de achizitie publica;

3.             Cheltuielile diverse si neprevazute;

4.  Circumstantele imprevizibile si aplicarea negocierii fara publicarea prealabila a unui anunt de participare (articolul 122 litera i si articolul 252 litera j).

VI.                 PROCEDURA DE ATRIBUIRE:

1.    Determinarea si alegerea procedurii de atribuire;

2.    Privire speciala asupra:

  • licitatiei;
  • cererii de oferta;
  • negocierii fara publicarea prealabila a unui anunt de participare (articolul 122 litera i si
    articolul 252 litera j).

VII.              ACHIZITIA DIRECTA:

VIII.           ETAPELE PROCESULUI DE ACHIZITIE PUBLICA:

  • Planificarea;
  •  Elaborarea documentatiei;
  •  Anuntul/invitatia de participare;
  •  Clarificari si erate, sedinta de deschidere a ofertelor;
  •  Evaluarea ofertelor;
  •  Pretul aparent neobisnuit de scazut;
  •  Atribuirea si incheierea contractului de achizitie publica/a acordului-cadru;
  •  Anularea procedurii;
  •  Contestatii;
  • Executarea si incetarea contractului;
  • Documentul constatator;
  • CNSC – termene de contestare si asteptare, sanctiuni.

IX. DOSARUL ACHIZITIEI PUBLICE

X. INCHEIEREA CONTRACTULUI DE ACHIZITIE PUBLICA/A ACORDULUI CADRU

XI. DERULAREA/EXECUTAREA CONTRACTULUI

XII. FINALIZAREA CONTRACTULUI

XIII. MANAGEMENTUL RISCURILOR IN ACHIZITIILE PUBLICE

In urma evaluarii se obtine CERTIFICAT DE ABSOLVIRE pentru ocupatia „Expert achizitii publice”, Cod COR 214 946, recunoscut de catre Ministerul Muncii, Familiei, Protectiei Sociale si Persoanelor Varstnice si Ministerul Educatiei Nationale.

noul-Proiect-contaplusLector: Corneliu BURADA – profesor universitar doctor, expert achizitii publice

Locatie: Bucuresti

Perioada: 18 – 20 iulie 2014

Pret: 900 ron

Taxa include: suportul de curs si materialele auxiliare, sala de curs cu dotarile tehnice necesare, coffee break, taxa de examinare A.N.C.

Pentru mai multe detalii si inscriere:

e-mail: office@proiect-contaplus.ro

Curs autorizat de Achizitii Publice

Sursa foto 1: By foto76
Stock Photo – image ID: 100170989

Audit Intern – Derularea Auditului Intern in Sectorul Public

Tags: , , , , , , , , , , ,


audit-intern-sector-public-puzzle-text-curs-acreditat-anc-ID-100124617Noile modificari legislative – H.G. nr. 1086/2013

Cursul abordeaza atat aspectele noi aduse de modificarile legislative, dar si alte aspecte ce ridica probleme in activitatea zilnica a auditului intern. La finele cursului, participantii vor dobandi sau isi vor imbunatati abilitatile de a planifica si derula activitati de audit intern.

TEMATICA ABORDATA (fara a se limita la aceasta) 

PLANIFICAREA SI REALIZAREA MISIUNILOR DE AUDIT INTERN

  1. Planificarea activitatii de audit intern

1.1.Pasii ce trebuie urmati pentru realizarea planificarii anuale si multianuale. Aplicatii practice. Discutii prin prisma legislatiei nationale, dar si prin prisma standardelor de audit intern international acceptate.

1.2.Gestiunea resurselor umane. Identificarea, alocarea si utilizarea resurselor umane pentru realizarea planului anual. Gestiunea insuficientei resursei umane in cadrul compartimentelor de audit intern.

  1. Misiunea de audit intern de asigurare

2.1.Metodologia de derulare a misiunilor de asigurare. Modificari legislative: dosarul permanent, studiul preliminar, noua abordare in stabilirea obiectivelor misiunii de audit si integrarea evaluarii sistemului de control intern managerial, eveluarea initiala a controlului intern, definirea si utilizarea activitatii de testare in colectarea probelor de audit, fisa de identificare si analiza a problemei. Utilizarea managementului riscului in activitatea de audit intern.

2.2.Structura si organizarea dosarelor de audit intern: dosarul de audit public intern, dosarul de lucru.

2.3.Aplicatie practica privind derularea unei misiuni de audit intern

Pregatirea misiunii de audit intern:

  • Emiterea Ordinului de Serviciu;
  • Emiterea Declaratiilor de independenta;
  • Elaborarea notificarii privind declansarea misiunii de audit intern;
  • Sedinta de deschidere;
  • Constituirea si actualizarea dosarului permanent;
  • Prelucrarea si documentarea informatiilor;
  • Evaluarea riscurilor;
  • Evaluarea controlului intern;
  • Stabilirea obiectivelor misiunii de audit intern;
  • Elaborarea programului misiunii de audit intern.

Interventia la fata locului:

  • Efectuarea testarilor si formularea constatarilor;
  • Analiza problemelor si formularea recomandarilor;
  • Analiza si raportarea iregularitatilor;
  • Revizuirea documentelor si constituirea dosarelor de audit intern;
  • Sedinta de inchidere.

Raportarea rezultatelor recomandarilor

Supervizarea 

  1. SISTEMUL DE CONTROL INTERN/MANAGERIAL
  2. Ce sunt Standardele de control intern/managerial, cum au aparut si de ce sunt necesare? Ce beneficii am daca implementez aceste standarde?
  3. Discutarea standardelor problematice, in functie de perceptia cursantilor: functii sensibile, obiective, managementul riscului, etc.
  4. Cum se poate implica auditul in aceasta activitate? Care este interactiunea acestei activitati cu auditul intern?

DEZBATERI

noul-Proiect-contaplusIn urma evaluarii se obtine CERTIFICAT DE ABSOLVIRE pentru ocupatia „Auditor intern in sectorul public”, Cod COR 241 306, recunoscut de catre Ministerul Muncii, Familiei, Protectiei Sociale si Persoanelor Varstnice si Ministerul Educatiei Nationale.

Lector: Dragos NICULAE – Specialist in audit si control

Locatie: Galati – Hotel***

Perioada: 27 – 29 iunie 2014

Locatie: Eforie Nord– Hotel***

Perioada: 24 – 27 iulie 2014

Pret: 900 ron (Galati)

*Taxa include: suportul de curs si materialele auxiliare, sala de curs cu dotarile tehnice necesare, coffee break, taxa de examinare A.N.C.

Pret: 800 ron (Eforie Nord)

*Taxa include: suportul de curs si materialele auxiliare, sala de curs cu dotarile tehnice necesare, coffee break, taxa de examinare A.N.C.

Pret servicii turistice: 1.000 ron

*Taxa include: cazare in regim double (doua nopti) si pensiune completa pentru participantul la curs.

BONUS: CAZARE SI MIC DEJUN GRATUITE PENTRU INSOTITOR!

 

Pentru mai multe detalii si inscriere:

e-mail: office@proiect-contaplus.ro

Sursa foto1: By Stuart Miles
Stock Image – image ID: 100124617

Audit Intern – Derularea Auditului Intern in Sectorul Public

Publicitate

Site Sponsors

Newsletter


Facebook

Evenimente